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Sehr geehrte mittelständische Unternehmerin,
sehr geehrter mittelständischer Unternehmer,

geht es Ihnen als "typischem Mittelständler"auch so wie vielen Ihrer Unternehmerkollegen? Das eigene Unternehmen ist für Sie viel mehr als ein reines Mittel zum Zweck, sprich: zur Erzielung von Einkommen.

Natürlich muss die eigene wirtschaftliche Existenz auf Dauer stimmen - und dennoch geht es Ihnen noch um viel mehr, nämlich um den eigenen zentralen Lebensinhalt. Sie leben für Ihr Unternehmen, jeden Tag aufs Neue!

Was läge da näher, als sich immer wieder sehr grundsätzlich - und auch sehr gründlich - mit der Frage zu beschäftigen, ob Umstände erkennbar sind, die das eigene Unternehmen mehr oder weniger stark im Fortkommen oder sogar in seiner Existenz bedrohen? Und vor allem: Welche Umstände sind es denn üblicherweise, die für ein Unternehmen besonders gefährlich werden können?

Unser grundsätzlicher Beratungsansatz konzentriert sich deshalb auf die wesentlichen Risiken im Mittelstand. Dieser Ansatz wird Ihnen helfen, Ihr Unternehmen sehr strukturiert auf mögliche Schwachstellen zu durchleuchten - damit Ihr Unternehmen stark genug bleibt für die Herausforderungen der Zukunft.

Werfen Sie einfach einen Blick auf unsere Referenzen - sie sprechen eine deutliche Sprache. Und wann sprechen wir miteinander? Rufen Sie uns an!

Herzlichst, Ihr

Prof. Dr. Dirk Stroeder

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Viele mittelständische Unternehmen haben Bedenken, externe Berater um Rat zu fragen. Häufig ist hierfür ein gewisses Unwohlsein verantwortlich, was durch das in den Medien transportierte Bild einiger - meist größerer - Unternehmensberatungen ausgelöst wird. Unabhängig von deren fachlicher Qualifikation gefällt dieses Bild vielen gestandenen Mittelständlern nicht – es ist ihnen zu kühl, zu "abgehoben", und es passt damit nicht zur Kultur des eigenen Unternehmens.

Dies ist auch nicht verwunderlich - es sind zwei verschiedene Welten, die hier aufeinandertreffen: Auf der einen Seite der mittelständische Unternehmer, der mit hohem persönlichen Einsatz sein Lebenswerk vorantreibt, der mit gesundem Menschenverstand und dem "Herz auf dem rechten Fleck" die Schwierigkeiten des betrieblichen Alltags meistert, und der dabei auch nie seine meist langjährige Belegschaft vergisst, deren Wohlergehen ihm sehr wichtig ist.

Auf der anderen Seite Berater von Großunternehmen, die in der Konzernwelt zu Hause sind: Sie sprechen die Sprache der großen Weltkonzerne, sie verstehen sich als "Global Player", und manche von ihnen scheinen in der Wahrnehmung des Mittelstands Menschen als reine Verfügungsmasse und Renditemaximierung zur Befriedigung der Kapitalmärkte als oberstes Credo anzusehen.

Dass diese Welten nicht zusammenpassen, leuchtet bereits auf den ersten Blick ein. Und um es klar zu sagen: Sie müssen es auch überhaupt nicht. Jede der beiden Welten funktioniert nach ihren eigenen Gesetzen und ist damit auf ihre Weise erfolgreich. Man sollte allerdings nie das eine mit dem anderen vermischen: Ein erfolgreicher mittelständischer Unternehmer würde in einem Großkonzern mit seiner direkten, offenen Art in aller Regel gewaltig anecken - und genausowenig ist es sinnvoll, gewachsene Strukturen im Mittelstand durch die Konzern-Brille zu beurteilen und entsprechende "Verbesserungs"-Maßnahmen zu empfehlen.

Damit ist klar: Mittelständler brauchen Berater, die ihre Sprache sprechen, die ihre Probleme kennen, und die vor allem gemeinsam mit ihnen praxisnahe, gute Lösungen erarbeiten. Damit sind Sie bei uns genau richtig!

Die langfristige Bestandssicherung steht bei vielen mittelständischen Unternehmen als wichtigstes Ziel im Vordergrund. Dies verwundert nicht, ist doch in den meisten Fällen das wirtschaftliche Wohlergehen des Unternehmens mit der Existenz des Unternehmers bzw. der Inhaberfamilie(n) aufs Engste verbunden.

Deshalb wäre es natürlich wichtig, sich von Zeit zu Zeit intensiv mit der Frage zu beschäftigen, wodurch das eigene Unternehmen im Kern bedroht werden könnte.
In der Praxis ist allerdings immer wieder festzustellen, dass genau dies in vielen mittelständischen Unternehmen nur sehr sporadisch oder auch überhaupt nicht stattfindet, da z. B. das Tagesgeschäft den Unternehmer dauernd "auf Trab" hält.

Welche Umstände sind es denn üblicherweise, die für ein Unternehmen besonders gefährlich werden können? Die Erfahrung zeigt: Häufig werden hier spektakuläre Ereignisse genannt - wie z. B. eine völlige Zerstörung der Betriebsstätten. In der Realität sind solche Ereignisse aber nur selten für schwere Unternehmenskrisen verantwortlich - der Hund liegt meist ganz woanders begraben!

Die eigentlichen wirtschaftlichen Risiken im Mittelstand sind natürlich nicht bei jedem Unternehmen gleich. Es lassen sich aber immer wieder typische Situationen in bezug auf das Unternehmen und auf sein wirtschaftliches Umfeld feststellen - also z. B. ein Familienunternehmen, welches hauptsächlich in einer bestimmten Marktnische agiert. Aus dieser Perspektive ergeben sich dann "typbezogene" Schwachstellen, und diese wiederum sind bei sehr vielen Unternehmen identisch.

Damit lauten die entscheidenden Fragen: Welche typischen Situationen sind im Mittelstand hauptsächlich relevant, und welche Risiken werden von den jeweiligen Unternehmen als besonders bedrohlich empfunden?

Auf genau diese Fragen gibt unser risikoorientierter Beratungsansatz fundierte Antworten. Basis hierfür ist eine der umfangreichsten Studien der letzten Jahre im deutschen Mittelstand, durchgeführt von uns zusammen mit qualifizierten Partnern.

Dieser Ansatz wird auch Ihrem Unternehmen wichtige Erkenntnisse bringen!

Ihr Unternehmen dürfte am meisten von unserem Beratungsansatz profitieren, wenn die folgenden Umstände zutreffen:

- Ihr Unternehmen beschäftigt mindestens ca. 20-30 und höchstens ca. 400-500 Mitarbeiter;
- Ihr Unternehmen ist nicht mehrheitlich in Konzernbesitz,
- die Haupttätigkeit Ihres Unternehmens liegt im produzierenden Gewerbe / Industrie oder im Dienstleistungssektor,
- Ihr Unternehmen ist in einer der klassischen mittelständischen Branchen aktiv (insbesondere Automobilzulieferer, Baugewerbe, Chemie, Druck, Elektrotechnik, Feinmechanik, Informationswirtschaft, Lebensmittel, Logistik, Maschinenbau, Metallindustrie, Möbel, Textil, Umwelttechnik).

Im Optimalfall treffen auf Ihr Unternehmen alle der o.g. Umstände zu - Sie können jedoch auch bei einer geringeren Zahl von "Treffern" davon ausgehen, dass wir Ihnen mit neuen Erkenntnissen weiterhelfen können: Ausgehend vom Vergleich Ihres Unternehmens mit passenden Werten aus der bereits erwähnten, umfangreichen Mittelstandsstudie (siehe Rubrik "Beratungsansatz") können wir gemeinsam mit Ihnen Schwachstellen des Unternehmens erkennen und beseitigen.

Das heißt im Klartext: Wir lösen ihre betriebswirtschaftlichen Probleme. Sei es die Überarbeitung und ggf. Neuausrichtung Ihrer Gesamtstrategie, die Entwicklung passender Teilstrategien (z. B. im Beschaffungs- oder Vertriebsbereich), die Verbesserung Ihrer Planung und laufenden Steuerung ("Controlling", z. B. durch Entwicklung von individuellen Kennzahlensystemen und Berichtsstrukturen), die Anpassung Ihrer Aufbau- und Ablauforganisation an geänderte Erfordernisse - wir helfen Ihnen an den Stellen weiter, die Sie verbessern wollen.

Ein erster gemeinsamer Gesprächstermin kostet Sie und uns lediglich etwas Zeit - zögern Sie also nicht, uns anzurufen!

Stellvertretend für viele mittelständische Unternehmen, denen der Beratungsansatz der SMB weitergeholfen hat, im Folgenden die Einschätzungen zweier Mittelständler aus dem süddeutschen Raum:

Dirk Handler, Mitglied der Geschäftsführung der Etikettenfabrik Erhard Küchler GmbH, Esslingen:

"Der Beratungsansatz der SMB war für mich sehr gut nachvollziehbar – er ist hervorragend strukturiert und beinhaltet genau unsere Belange als langjähriges mittelständisches (Familien-)Unternehmen.

Vor allem schärft er auch abseits des Tagesgeschäfts den Blick für das Wesentliche. Mein Fazit daher: Viel Substanz, kein Berater-„Blabla“ – absolut empfehlenswert für jeden Mittelständler!"

Michael Weber, Prokurist bei der SNIT GmbH & Co. KG, Stuttgart:

"Kompetente, klar gegliederte Vorgehensweise zu einem sehr vernünftigen Preis-Leistungs-Verhältnis! Auf diesen Nenner kann ich meinen Eindruck zur SMB bringen."

 

 

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Postalisch und persönlich erreichen Sie uns unter unserer Hausadresse:
SMB Dr. Stroeder Süddeutsche Mittelstandsberatung GmbH
Gewerbestr. 17  
70565 Stuttgart  
   
   
Telefonisch erreichen Sie unsere Zentrale unter:
Tel. 0711 / 788 928 - 11
   
   
Falls Sie per E-Mail mit uns Kontakt aufnehmen möchten, können Sie dies gerne unter folgender Adresse tun:
post [at] sueddeutsche-mittelstandsberatung.de
 
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Zögern Sie nicht, mit uns Kontakt aufzunehmen - wir freuen uns auf Ihre Nachricht!

 

Mit dem Auto:

Bundesautobahn A8 aus Richtung Karlsruhe oder München, Abfahrt Anschlußstelle Stuttgart-Möhringen/LE-Leinfelden, weiter auf der Nord-Süd-Straße Richtung Stgt.-Möhringen bis zum Industriegebiet Stgt.-Vaihingen (DEKRA-Gebäude). Links abbiegen in die Industriestraße - gleich wieder links in die Handwerkstraße, dann in die zweite Straße rechts abbiegen (Schulze-Delitzsch-Straße). Zur SMB in Höhe des LAPP-Gebäudes links abbiegen - dann gleich wieder rechts in die Gewerbestraße.

Anfahrtsskizze (klicken zur Vergrößerung):
Mit öffentlichen Verkehrsmitteln:

Mit der Bahn:

Ankunft Stuttgart Hauptbahnhof - dann mit der S-Bahn S1 Richtung Herrenberg, S2 oder S3 Richtung Flughafen bis Haltestelle "Vaihingen" fahren.

Vom Vaihinger Bahnhof links unter langer Unterführung durchgehen, dann mit der Buslinie 80 weiter bis Haltestelle "Heßbrühl" in der Schulze-Delitzsch-Straße. Anschließend ca. 200m Fußweg zur Gewerbestraße 17.

Mit dem Flugzeug:

Ankunft Flughafen Stuttgart - dann mit der S-Bahn S2 Richtung Schorndorf oder S3 Richtung Backnang bis Haltestelle "Vaihingen" fahren. Bus-Verbindung wie obenstehend beschrieben.

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Dienstanbieter: SMB Dr. Stroeder Süddeutsche
Mittelstandsberatung GmbH
   
Adresse: Gewerbestr. 17, 70565 Stuttgart
   
Sitz der Gesellschaft: Stuttgart
   
Geschäftsführer: Prof. Dr. Dirk Stroeder
   
Handelsregistereintrag: Amtsgericht Stuttgart, HRB 722701
   
Telefon: 0711 / 788 928 - 00
   
E-Mail: post [at] sueddeutsche-mittelstandsberatung.de
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USt- Identifikationsnummer: DE254309955
   
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Auf sehr vielen Seiten im Internet finden Sie an dieser Stelle lange Abhandlungen darüber, womit Sie sich als Nutzer einer bestimmten Internetseite angeblich einverstanden erklären und wofür "keine Haftung" übernommen werde. Eine Vielzahl dieser Erklärungen (sog. "Angstklauseln") ist juristisch unsinnig und/oder materiell fragwürdig - wie z.B. die weitverbreitete Praxis, "sich von den Inhalten der verlinkten Seiten ausdrücklich zu distanzieren". Warum sollte man zu Seiten verlinken, deren Inhalte derart distanzierungswürdig sind?

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Technologieführer im Mittelstand durch Chinas Patentstrategie massiv bedroht: Einer aktuellen Studie zufolge baut China einen international wirkungsvollen Patentbestand auf mit dem Ziel, diesen systematisch gegen angestammte Technologie- und Marktführer einzusetzen, wozu naturgemäß insbesondere der deutsche Mittelstand zählt. Die Anzahl der angemeldeten Patente deutscher Mittelständler ist trotz ihrer hohen Innovationskraft im Vergleich zu ihren chinesischen Wettbewerbern erschreckend gering, was nicht zuletzt an unzureichendem Bewusstsein für den erforderlichen Patentschutz liegt. Dies ist eine Bedrohung für die langfristige Ertragskraft des deutschen Mittelstandes – geistiges Eigentum muss im technologieorientierten Mittelstand als strategisches Wettbewerbsinstrument in den Vordergrund gerückt werden. [Quelle: Bundesverband mittelständische Wirtschaft]
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Deutscher Mittelstand spürt die Spätfolgen der Euro-Krise: Zwar sind viele Mittelständler besser durch die (bislang letzte) Euro-Krise gekommen als ihre ausländischen Konkurrenten, aber diese Zeit hat die Unternehmen viel Kraft gekostet - was sich zum Teil auch an einer rückgängigen Eigenkapitalquote zeigt, wie eine Umfrage der KfW zutage förderte. [Quelle: spiegel.de]
Externer Link zur Meldung im Original
Der Mittelstand muss sich beim Kampf um die besten Köpfe etwas einfallen lassen: Mit dem Eintritt der sogenannten "Generation Why" in die Arbeitswelt ändert sich so manches für die Unternehmen - gerade abseits der großen Ballungszentren angesiedelte Mittelständler sollten sich frühzeitig auf die neuen Realitäten einstellen, um im Kampf um die besten Köpfe nicht leer auszugehen. [Quelle: welt.de]
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